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赤峰物业如何做一名称职的队长培训课件

赤峰闻都物业 发布于 2017-08-04 11:23   浏览 次  
赤峰物业如何做一名称职的队长培训课件
一、队长的能力要求
二、岗位工作专业能力
三、专业知识能力
四、人员管理的意识能力
五、处理紧急事件及运用信息的能力
六、决策能力
七、全方位沟通能力
八、常用的日常管理方法
九、安全管理的指导思想和原则
1、思想落实   要把安防管理放在第一位,要真正从思想上重视起物业的安防管理。坚持“预防为主、责任到岗、管理到位”
2、组织落实 
    要有项目经理挂帅,成立安防管理小组,护卫队长或班长负责安防管理工作,同时还要建立具体的物业安防各种《应急救援预案》。
3、人员落实    项目安防人员必须经过专业岗位培训,要有较高的政治素质、业务素质和思想道德素质。(新入职队员要传、帮、带,经考核合格后方可独立上岗)
4、制度落实    要根据国家有关政策法规和公司各项管理制度要求,结合本项目所管的实情,制定出切实可行的安防措施和监管手段,预想防各类事件的发生。 5、装备落实    要配备专门的、现代化的安防管理的设施设备,如远程监控系统、自动报警系统或可视对讲、消防喷淋系统及安防器材设备(对讲机、强光电筒、警棍和其它防卫设备等),增强安防管理的安全系数与效率。
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